Business Analyse

IN DER ANALYSE DER INVOLVIERTEN BEREICHE LIEGT DIE BASIS FÜR DIE LÖSUNG

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Business Analyse

Die Vorbereitung für eine verständliche technische Übersetzung der Use Cases.

Die Schnittstelle zwischen IT und Business

Die Business Analyse ist der erste Schritt zu einer nachhaltigen Entwicklung und dem weiteren Unternehmensausbau.

Bei jedem Kunden, den ich als IT Consultant über die Jahre betreute, war es meine erste Aktion, Ordnung in Prozessen und Wissen zu schaffen. Unternehmen und Business Models wachsen über die Jahre. Mitarbeiter/innen sind in dem gefangen, was sie mitgebaut haben, oder beim Antritt der Stelle vorfanden.

Es wird Zeit, einen Schritt vom aktuellen Geschehen weg zu machen und mit neuen, unkonventionellen Ideen Mauern einzureissen, die Kosten verursachen und das Potential hemmen. Mit Pflastern eine marode Infrastruktur am Leben zu erhalten, hilft auf lange Sicht nicht, auch wenn diese teils kurzfristig gebraucht werden.

Sind Prozesse, Schnittstellen, Systeme und Mitarbeiter/innen wirklich noch effizient aufgestellt? Diese Fragen sind unangenehm, dienen aber dazu, nicht einfach im Hamsterrad weiter zu laufen.

Wie sehen die Prozesse, Schnittstellen und Systeme denn heute genau aus, bzw. wie sollten sie aussehen? Viele Ideen sind bei Ihnen und Ihren Mitarbeiter/innen bereits gereift. Die Veränderung braucht eine Initialzündung.

Die Business Analyse beschäftigt sich einerseits mit den wirklichen Use Cases, also den einzigartigen Produkten und Diensten, die Sie Kunden sowohl intern wie extern bieten. Andererseits geht sie tief ins Detail, z.B. welche Felder in einer Schnittstelle zwischen 2 Systemen übergeben werden müssen, oder welche Dokumente in einer Prozesskette gebraucht werden.

Für eine Analyse braucht es in der heutigen Zeit eine starke Abstraktionsfähigkeit, die mich das Studium in Physik gelehrt hat. Ferner ist ein breites Wissen von Betriebswirtschaft zu Prozessen bis in die Systemprogrammierung zwingend.

Wo kann ich unterstützen?

Ich spreche sowohl die Sprache der Entwickler wie auch die Sprache des Business und gehe auf beiden Seiten tief ins Detailverständnis. Meine Erfahrung sammelte ich sowohl in der Theorie als auch in der Praxis, wobei für mich die Praxis an erster Stelle steht. Theoretische Gebilde, die wunderschön gezeichnet und beschrieben sind, helfen Ihnen weder im Alltag noch für eine nachhaltige Entwicklung in die Zukunft.

Mein Gehirn freut sich darüber, die Theorie mit der Praxis zu verbinden. Es blüht erst richtig darin auf, wenn es darum geht, einfache Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

Ein immer wichtiger werdender Teil der Analyse befasst sich mit Daten und deren statistischer Auswertung. Dies wird oft unter dem Begriff Big Data abgehandelt, ist aber auch hoch relevant für die Auswertung durch KI Systeme. Dabei stehen das Sammeln der Daten, sowie deren Strukturierung und Auswertung im Fokus.

Mein Fokus in der Business Analyse ist es, Sie so effizient wie möglich zur Definition Ihres Ziels zu führen, um dieses dann, wenn nötig bis ins tiefste Detail zu beschreiben.

Mein Vorgehen

Mit Ihrem Einverständnis stelle ich Fragen und Fragen und nochmals Fragen.

Durch Fragen gelange ich Schritt um Schritt zur Essenz eines Systems, um dieses abstrakt aus verschiedenen Perspektiven beschreiben zu können.

Oftmals geht die Business Analyse nahtlos in die Definition über, wenn es darum geht, in der agilen Entwicklung Stories aufzuschreiben und in ein System wie Jira einzupflegen.

Ich nütze die Methoden der agilen Projektumsetzung als einen dynamischen Prozess. Dieser Prozess verlangt stets nach Entscheidungen um nächste Schritte angehen zu können. Es ist mein Ziel, mit der Business Analyse Entscheidungen auf verschiedenen Ebenen herbei zu führen, um keine überflüssigen Ideen im Detail auszuarbeiten. Wunschvorstellungen, die in der Realität nicht umsetzbar sind, verursachen Kosten und blockieren die Kreativität, in die richtige Richtung zu denken.

Man muss Fehler nicht erst konkret machen, um daraus zu lernen. Dies raubt Zeit, Geld und Energie, was ich Ihnen, da wo es nicht nötig ist, gerne ersparen möchte.

WIE KÖNNEN SIE E-MAIL AUTOMATISIERUNG UND FUNNEL MARKETING IN IHREM UNTERNEHMEN EINSETZEN?

Sie können die Automatisierung nützen, um Ihren Kunden Schritt für Schritt Einblicke in Ihr Unternehmen zu gewähren. Wenn Sie sich hier mit Ihrer E-Mail Adresse einschreiben, erhalten Sie im privaten Bereich über mehrere Tage per Mail kurze und nützliche Informationen zum Stand der Digitalisierung. Danach erreicht Sie mindestens einmal pro Woche Post von mir mit Tipps zum Umgang mit der Digitalisierung.