GRUNDLAGEN SCHAFFEN IM TEAM
Rufen Sie an: +41 79 472 77 44
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Nehmen Sie Ihr Team mit auf eine Reise.
Die rasante technische Entwicklung schafft Ängste und Überforderung.
Es geht für jede/n Einzelne/n darum, ihren/seinen Platz in der Arbeitswelt neu zu finden. Im Management, als Mitarbeiter/in und als Privatperson.
Die Möglichkeit jeder/jedes Einzelnen umzudenken ist nicht abhängig von Alter und Intelligenz.
Bauen Sie mit Team Coachings Ängste ab statt auf. Kommunikation steht dabei im Zentrum.
Es kann sein, dass Entlassungen und Umstrukturierungen nötig werden, um das Business zu retten. Darüber zu sprechen und Lösungen aufzuzeigen ist nicht einfach, aber oftmals dem Schweigen und der Unsicherheit vorzuziehen.
Vor 3 Jahren kam ich in ein Team wo an allen Fronten Krieg herrschte. Sowohl unter den Entwicklern als auch mit den Stakeholdern waren Meetings mit Schlagabtauschen an der Tagesordnung. DAS MACHT KEINE FREUDE!
Doch was waren die Gründe dafür?
Stakeholdern fehlte das Wissen über die IT Basis und die Entwickler waren mehr ein zusammengekommener Haufen als ein Team, wo jeder an seinen eigenen Vorstellungen arbeitete.
Ich setzte mich mit jedem einzelnen Entwickler mehrfach zusammen und stimmte die Stossrichtung ab und definierte fordernde Milestones mit ihnen. Gegenüber den Stakeholdern schaffte ich transparenz und damit Vertrauen.
Vor 2 Jahren kam ich in ein Team von Entwicklern auf der Ersatzbank, das relativ unmotiviert an einer Idee entwickelte, aber in den letzten 2 Jahren nicht wirklich auf einen grünen Zweig kam. Die Motivation war im Keller.
Ich nahm die Idee auf und generierte daraus eine konkrete Produktidee. Daraus schuf ich erste Designs und die Solution Architecture, worauf die vollständige Neuentwicklung von Backend und Frontend folgte.
Aus der Ersatzbank machte ich „Innovations Team“, schuf Milestones und führte als Scrum Master die Scrum Meetings, so dass jeder Entwickler involviert war.
Auch wenn das Team eine hohe Fluktuation aufwies, trug der Kern die Motivation und den Drive mit. Zusammen bauten wir 2 marktreife SaaS ERP Systeme von Grund auf und die Motivation im Team strahlte ins ganze Unternehmen durch.
Meinen primären Fokus lege ich darauf, das Team auf eine gemeinsame Basis der technologischen Möglichkeiten zu bringen, die für dessen Funktionieren im Unternehmen relevant ist.
Als externer Berater bin ich nicht direkt in die Unternehmensstruktur eingebunden und kann einen anderen Blickwinkel einbringen.
Meine Stärke liegt darin, reale Probleme zu erkennen, aufzutrennen und effiziente Lösungen für diese zu suchen, die in der Praxis umsetzbar sind.
Die Absprache mit der Führung ist der erste Schritt, um Ziele zu definieren.
Je nach Ausgangslage gebe ich in Team Coachings zuerst einen allgemeinen Überblick und eine Einführung.
Es liegt mir daran, die Aktivität auf allen Ebenen im Unternehmen zu fördern, um eine nachhaltige Auseinandersetzung mit der Digitalisierung anzustossen. Wenn die externe Beratung aufhört, soll das Pendel nicht wieder zurückschlagen.
Gerne begleite ich Sie und Ihr Team auch über einen längeren Zeitabschnitt, da abgeschlossene Projekte den rasanten Veränderungen in der heutigen Zeit normalerweise nicht gerecht werden können.
Stete Weiterbildung ist der Schlüssel zur Nachhaltigkeit.
Sie können die Automatisierung nützen, um Ihren Kunden Schritt für Schritt Einblicke in Ihr Unternehmen zu gewähren. Wenn Sie sich hier mit Ihrer E-Mail Adresse einschreiben, erhalten Sie im privaten Bereich über mehrere Tage per Mail kurze und nützliche Informationen zum Stand der Digitalisierung. Danach erreicht Sie mindestens einmal pro Woche Post von mir mit Tipps zum Umgang mit der Digitalisierung.
*Ihre privaten Daten sind sicher bei mir und werden nicht weitergereicht. Details finden Sie in der Privacy Policy auf dieser Webseite. Sie erhalten verschiedene E-Mails, die Ihnen immer den aktuellen Stand der Digitalisierung aufzeigen. Unter anderem schicke ich Ihnen Informationen zu zahlungspflichtigen Produkten, die ich selbst gekauft und getestet habe. Es gibt keine Verpflichtung irgendetwas zu kaufen und Sie können sich jederzeit vom Newsletter abmelden. Ich hoffe, die Informationen sind hilfreich. Christian Liebich