Ein Unternehmen, das sich mit dem Einsatz moderner Technologie schwer tut, wird damit konfrontiert, dass das Business Model zwingend irgendwann aufhört zu funktionieren.

Es braucht neue Business Models, die der Geschwindigkeit der Entwicklung in der IT gerecht werden und diese zum eigenen Vorteil nutzen.

Speziell für kleinere Unternehmen ist die moderne Welt mit Robotern und KI, die in den Medien gezeigt wird, weit weg. Es ist schwierig, Brücken zu schlagen und zu erkennen, wo ein Einsatz überhaupt möglich ist.

Die Ablösung bisheriger Systeme und eine praktikable Umsetzung setzen eine breite Kenntnis der Möglichkeiten voraus.

Im Fokus stehen die Kosten. Diese müssen tragbar sein und eine klare Strategie für die Zukunft bringen. Die fehlende Bereitschaft Risiken einzugehen kann dazu führen, dass das Unternehmen überflüssig wird, so hart das auch klingen mag.

Business und IT sprechen verschiedene Sprachen. Entsprechend sind tiefe betriebswirtschaftliche Kenntnisse zusammen mit Methoden für die Implementierung der IT Strategie zentral.

Ich unterstütze Sie dabei, erst einmal Ihr Unternehmen und das Business Model kritisch zu hinterfragen. Es hilft Ihnen nicht, wenn ich nicht Klartext spreche.

Im Fokus: Das Potential der IT muss bestmöglich genutzt werden, um eine nachhaltige IT Strategie im Unternehmen zu etablieren und die gesamte Architektur und Infrastruktur zu optimieren.

Ich erlebte, wie IT Systeme nach 2 Jahren im Einsatz neu programmiert werden mussten, da sie nicht gründlich durchdacht waren und nicht mit den Unternehmensprozessen übereinstimmten. Auch Agilität kann dieses Problem nicht ausschliessen.

Das Ziel ist es, die IT nicht mehr als reine Kostenposition im Unternehmen wahrzunehmen, sondern als treibende Kraft des Unternehmenserfolgs. Dafür ist es nötig, voraus zu denken und eine proaktive IT Strategie zu entwickeln.